三国归晋--助听器经营业的后三国时代

时间:2011年01月14日  信息来源:本站原创    录入:毛毛虫

微软总裁比尔盖茨说:在这瞬息万变的信息社会,惟有惶者才能生存。 
    题记:以下故事,纯属虚构,如有类同,纯属必然。
    中国助听器经营业大事记:
    20XX年,XX国外机构经过全面的市场调研和人员场地的筹备,于年底正式挂牌成立XX跨国有限公司;
    1月,该跨国公司有针对性地挖空了A公司的验配师精英,并在上海聚集进行了关于接待客户、验配规范、企业文化等各方面的培训;同月,其IT精英成功地创建了中国第一大助听器网站.
    2月,该公司委派培训的验配师在北京、上海、广州等统一装修一新的店面迅速成立了十几家助听器经营连锁机构; 
    3月,依托其雄厚的资金实力和招聘的精英验配师团队当月实现红利; 
    4月,其营业额和利润翻番,而A公司因为验配师的亏空举步维艰; 
    5月,该公司又在全国其它重点城市成立二十家经营公司,因为其影响力,有一定影响力的验配师趋之若鹜; 
    6月,该公司以极低成本收购A公司; 
    8月,该公司以同样手段收购B公司; 
    10月,该公司以合作经营的手段收购C、D、E公司,至此国内助听器业呈三足鼎立的局面; 
    11月,逐渐清醒过来的国内助听器业开始惶恐不安,某知名商报惊呼“狼来了”,某知名论坛刊登“微软离破产永远只有18个月,助听器经营业离行业崩溃只有15个月”的文章引起助听器届的轩然大波;  
    12月,硕果仅存的F、G公司为应对当前环境,成立H集团公司;  
    次年2月,因为内部合作和利润分配原因,H集团宣布解散;
    次年3月,举步维艰的F、G公司最终被该跨国公司并购; 
    中国助听器经营业宣布崩溃。

    各位,所谓天下大势,分久必合,合久必分。 翻看中国历史从黄巾起义,到讨伐董卓,群雄割据,官渡之战,赤壁之战,一直到三国鼎立,最终天下归晋。 似乎整合是一个必由之路。  
    放眼助听器业,大小商家林林总总,规模不一,实力各异。在人们越来越重视生活质量的当今八仙过海,各自为战,一片互不侵犯,平分天下的和谐局面。  
    记得上学时读过一段话“只要有适当的利润,资本家就胆大起来……,为了100%的利润,它就敢犯任何罪行,甚至冒绞首的危险。”  
    笔者认为,助听器经营业虽然谈不上暴利产业,但是我敢说,绝对是一个具有相当诱惑力的产业。
    笔者经常接触许多资本拥有者,最多听到的话是“给找个好项目如何,钱,你不用发愁”。
说明什么?说明当今社会,钱不是阻碍产业或者创业发展的关键问题。 
    凡是有利润的行业,永远是红海一片。所以说,外狼的侵入只是一个时间问题。 
不少朋友跟我说:助听器业不比其它产业,有其特殊的技能和购买群体,所以,外狼入侵绝非易事。
我不相信。 
    倒是我想问一下:当今助听器经营业的壁垒存在吗? 
    很遗憾,没有。即使有,也是很多人在给自己壮胆时抛出的论调,或者说,只是皇帝的新衣。  
    有什么壁垒? 
  事实是, 中国消费者的“从众心理”决定了你只要搞大,一定会搞强; 
    人是问题吗?我敢说最多以超出原有25%的薪资承诺,我敢说可以挖到几乎任何想要得到的验配师(对不起,人为财死,鸟为食亡,大家别骂我。) 
  钱是问题吗?最多以15万的投资就可以建立一家不错的店面; 
  问题是现有助听器经营公司的现状:
  团队的核心竞争力在于学习和执行,哪个公司能够站出来说公司拥有一个这样的团队? 
  成员的执行力在于工作过程中的成功感和归属感,哪家公司的成员真正能够感受到这种氛围? 
 
  “一个中国人是一条龙,一群中国人是一群猪”。 
    不信?美国人擅打桥牌,讲究不知道同伴实力也要与同伴配合。 日本人擅下围棋,讲究丢掉一块小棋吃掉一块大棋。 惟独咱中国人打麻将,讲究跟着上家盯着下家防着对家,一人一家,没配合。一看自己和不了牌,就拆停盯人,最好牌黄了谁也别和。
    还有什么不可能发生吗?
    行业中最最可怕的,是入侵者的狼性。因为狼之所以为狼,是因为我们还在睡觉的时候,他们用24小时在专心致志地寻找猎物。
    狼会来的,狼一定会来。
    面对即来的狼群,我们是选择什么?

(作者:清风明月 编辑:毛毛虫)
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